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绿地进军消费领域其首家超市1227上海宝

2019-10-09 14:14:25来源:励志吧0次阅读

绿地进军消费领域:其首家超市12.27上海宝山开业

绿地(专题阅读)能否超越万科成为行业老大的话题,随年终将至又转火热。

12月27日,绿地旗下首家超市 上海外高桥进口商品直销中心宝山店 正式开业,首次进军零售业。

绿地在稿中指: 此举标志着绿地集团启动战略转型,正式进军消费领域,并且是集团实施大消费战略的一个重要节点。

这不难令人想起,十多年前万科为走向专业化,忍痛 做减法 ,从业务体系中剥离万佳的故事。

在郁亮宣扬 不求规模,要的是有质量的增长 的当下,走轻资产路线成为万科的方向。而绿地进军零售业,与万科的发展方向似乎已南辕北辙。

绿地开超市

绿地旗下首家超市定位为面向都市人群的竞品超市,由绿地集团与上海外高桥进口商品直销中心共同打造。

绿地商业集团常务副总经理薛迎杰表示,上海外高桥进口商品直销中心的诞生,是自贸区政策利好百姓、让百姓享受国家发展红利的典型代表。 绿地集团与之强强联合,让更多百姓享受到这一红利,并且也契合绿地集团营造美好生活的企业宗旨。

资料显示,宝山店超市位于上海宝山绿地新都会一层,占地面积约3000平方米,汇集了来自世界各地的热门商品。

而绿地新都会是绿地集团在上海宝山打造的首个商业广场,于2003年1月正式开业,旨在打造服务于周边居民集吃、住、行、游、娱、购,辅之创新性经济产业的中高档商业体。

介绍称,绿地超市与普通卖场的区别在于,除了100%是进口商品外,还引入互动体验区,引导消费者深入了解商品,实现体验式消费。

在 进口水果体验区 ,顾客不仅可以试吃体验,也可以选择礼篮搭配或水果切片服务; 生鲜区 陈列的大量鲜活海鲜,提供现场分割及试吃体验;在 酒窖 吧台,顾客可以免费试饮,品尝世界知名产区美酒。 超市相关负责人介绍。

绿地方面称,宝山店是绿地集团旗下的第一家超市,是集团实施大消费战略的一个重要节点。绿地集团推出精品超市进军零售业,正是因为看到了人们对于健康和品质的关注,以及中国消费升级的契机。

另据了解,绿地集团此前提出的大消费战略为,顺应中国市场消费结构和消费需求转型升级的趋势,围绕快消品、日用品、医疗健康等 大消费 相关的领域。绿地计划未来5年强化全球经营,多元发展,在若干领域培育一批 绿地系 企业。

随着宝山店开业,绿地集团与上海外高桥进口商品直销中心将继续合作,位于上海长宁区和徐汇区等区域的绿地超市也在筹备中,预计2015年开业。

专业化与多元化

市场更关注的或许是,绿地作为在房地产销售规模上足以叫板万科的企业,正在进军万科十多年前放弃掉的行业。

2001年9月,在深圳东湖宾馆举行的第2次临时股东大会上,万科董事会通过了转让万佳百货股权的议案,将万佳卖给了正好有意扩大内地零售业务的大股东华润。

随着将万佳百货出售,万科彻底退出了零售行业,也标志着万科专业化战略调整全部完成。彼时王石称,总算把万佳卖掉了。时间已经证明并将继续证明, 金手指 委实风光,但要想更大更强,必须忍痛断臂,走向专业化。

绿地进军零售业走上与万科完全相反的道路,这是否是一条不那么 专业化 的路?

在新时代证券地产行业分析师裴明华看来,万科与绿地进军零售行业的出发点并不相同,但较为一致的是整个地产行业都在转型,大家能看到行业的天花板,都在谋求转型。

郁亮说过,更多的资源意味着更多的资源占用和更多的存货。万科一直在追求轻资产模式,不太追求资产过多、资金沉淀。

绿地走多元化道路,摊子铺得大,涉及到的行业比较多,不能从单纯的地产公司角度去看,未来发展的野心是很大的。

他们角度是不一样的。 裴明华表示,很难说万科现在的策略就是稳妥的,或者绿地的策略就是正确的。

另有熟悉绿地的分析师则表示,绿地现在要做大消费战略,自己做零售超市并不意外。 而且超市也并不意味着重资产,可能绿地希望用超市这种方式把客户粘合在一起,粘合在自身的商业体上。

上述分析师还指出,房地产企业相对来讲对物业成本有较高可控性,在这样的物业当中做超市,不管是以自营的方式也好,还是引进其他的超市品牌,都是维持物业的人流量,保证客户的粘性。

做不做零售是各家公司的战略不同,万科要做轻资产,而绿地则是要做大消费,现在没有办法来评判谁优谁劣,都是各自不同的选择。 该分析师称,绿地集团已经做得这么大,是否做零售都是定位问题。

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